Digital konference
Velkommen til

Computerworld Summit Day 2022

Velkomst

Lars Jacobsen, Chefredaktør, Computerworld

Strategien for Danmarks tech-diplomati 2021-2023

Anne Marie Engtoft Larsen, Tech Ambassadør, Udenrigsministeriet

Med fokus på tre strategiske prioriteter og underordnede mål arbejder det danske tech-diplomati mod en mere retfærdig, demokratisk og sikker teknologisk fremtid.

Viking Life-Saving Equipments forretningsmodel: Safety-as-a-Service

Henrik Balslev, Senior digital director, Viking Life-Saving Equipment

VIKING er allerede i dag en servicedrevet virksomhed, hvor hovedomsætningen kommer fra serviceaktiviteter. Men med den nye forretningsmodel hæver VIKING ambitionen for service, der hovedsageligt sigter mod at sælge "Safety-as-a-Service". Strategien er muliggjort af store digitale investeringer fra backend-data og infrastruktur til frontend-værktøjer og brug af avancerede automatiseringsteknologier såsom AI/ML.

Kan man være for sikker?

Magnus Cohn, Chief Commercial Officer, Uniqkey

Er din virksomhed FOR sikker? Bagsiden af for meget sikkerhed!

It-sikkerhed er eksploderet i takt med den stigende digitalisering. Virksomheder har aldrig før brugt som mange penge på sikkerhed som de gør i dag. Men hvad skal man prioritere; sikkerhed eller forretning?

• Har vi som virksomhed styr på vores it-sikkerhed?
• Hvilket udfordringer kan det have, hvis vi ikke fokusere på sikkerhed?
• Hvilket konsekvenser kan det have hvis vi fokuserer for meget på sikkerhed?
• Er mere sikkerhed altid den bedste måde at beskytte sig imod et cyberangreb?

Tre essentielle ting du skal have styr på, for at blive klar til den digitale fremtid

IT er blevet den største motor i det maskineri, der hvirvler organisationer og hele menneskeheden fremad imod mødet med de udfordringer og muligheder, der ligger i vores data-centrerede fremtid. Hvad betyder det for en IT-organisation at være forberedt til fremtiden? Alle organisationer spørger sig selv, hvordan de kan positionere sig, og bedst udnytte de nye muligheder der kommer næst i data-årtiet. Uanset hvad næste bølge af forandring bringer med sig, er de bedst forberedte organisationer allerede i gang med at tænke digital-first, og gentænke hvordan de kan differentiere sig med teknologi.

Få tingene til at ske: En køreplan til hverdagsstrategi

Vores best practices leder os ud i problemer, fordi vi efterligner de forkerte. De perfekte. De fantastiske. De fleste af os arbejder i helt almindelige organisationer med helt almindelige mennesker. Derfor kan vi ikke nødvendigvis følge en opskrift fra et start-up firma i Californien eller en stor tysk markedsledende koncern. Vi har bare ikke samme DNA. Så hvordan får vi helt almindelige leverpostejsspisende mennesker skabt en spilleplade, hvor vi kan få tingene til at ske en regnvejrsvåd oktoberdag. De rigtige ting vel at mærke. Det fortæller vi om i oplægget ”En køreplan til hverdagsstrategi”, hvor du også skal høre om, hvorfor du skal undgå brændende platforme, hvordan du skelner mellem ”motion og action” og lidt om at 1 er større end 0.

Next Gen Personalization across all touchpoints

Jonas Munk, Head of Data & AI, Vice President, nuuday | Technology

Igennem de sidste år har Danmarks største televirksomhed Nuuday været i gang med at konsolidere og modernisere et fragmenteret MarTech økosystem. Formålet er at skabe industriens bedste kundeoplevelser via personalisering på tværs af kontaktpunkter. En fokuseret og hurtig øvelse i tæt samarbejde med nøje udvalgte teknologi- og konsulentpartnere har sikret et velfungerende og stærkt økosystem, som nu rulles ud – sideløbende med kompetenceudvikling, nye måder at arbejde på såvel et tæt samarbejde mellem IT og forretningen.

Strategierne bag robust transformation og ITs nye rolle

Behovet for digital transformation får nordiske organisationer til at foretage flere og flere risikofyldte digitale forretningsbeslutninger. På samme tid har pandemien vist os, hvor stort behovet er, for robuste og lokale IT supply chains.

Hvordan kan IT supportere og drive kontrollerede digitale forretnings-transformationer, som både tillader og styrer digitale forretnings-risici?

Lessons learned – de første 100 dage som Digital Direktør

Clarissa Eva Leon, Chief Digital Officer (CDO), Dagrofa ApS

Hvis du synes det kunne være spændende at høre om hvad det har betydet for en af Danmarks største fødevarekoncerner, at man har introduceret CDO-rollen i forhold til tidligere – så lyt med her.

Clarissa deler sin viden krydret med nogle lessons learned – både de gode og knap så gode erfaringer. Clarissa landede i sin nye rolle, foråret 2021, midt i en strategiproces. En 3-årig strategiperiode kørte på det sidste, og en ny skulle starte 1. januar 2022. Det gav Clarissa i omegnen af 100 dage til at få lært en ny industri, virksomhed, IT systemlandskab og en masse nye kollegaer at kende samt etablere den 3-årige digitale strategi med dertilhørende økonomi, budget og potentiale. Og nåh ja.. så var der jo også lige den stille sommerferieperiode, hvor de fleste havde fri.

Digital Transformation - Forretning, Teknologi og Organisation

Tomas Antvorskov Krag, Digital Strategist

Når virksomheder skal omfavne den digitale verden kræver det en vilje til at se verden med kundernes øjne. Stigende forventninger til kundeoplevelser, produkter og de historier der omgiver dem, kræver modet til at se forretning, teknologi og organsiation med nye øjne - og som 3 dele af en helhed. Med erfaringer fra digitale successer og fiaskoer, præsenteres nogle tanker og idéer om hvordan man får de 3 områder til at spille sammen i en digital transformation.